2019年3月30日
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[后勤集团]部署2019年重点工作

3月19日上午,后勤服务集团在仙林美国28首页登入行政北楼1109会议室召开会议,部署落实2019年重点工作,集团党政领导班子和各部门负责人参加会议。

会上,集团总经理钱国兴对“第一资源”开发年、“熔炉工程”建设年、“服务质量提升年”、民生工程、整改工作五个重点工作及信息化建设、公车改革与汽车租赁公司成立两个专项工作作了详细部署,并明确了集团党政领导班子成员在2019年重点工作上的分工。

钱国兴分析了后勤队伍在人事制度、年龄结构、学历层次、人员成分、人才队伍建设等方面存在的问题,提出了集团“第一资源”开发年工作的设想与举措。他指出,2019年集团将以“优化存量,慎重增量”为“第一资源”开发的总体思路,继续按照“聚焦主业、瘦身健体、减员增效、提高质量”的工作思路,进一步加强 “四项职能”建设,干部换岗交流、公开竞聘工作,青年管理骨干与技术骨干培养工作,以及“三定一聘一考核”,人事绩效管理和薪酬管理工作。集团将进一步加大员工培训力度,开展各类活动,营造良好的后勤文化氛围;充分发挥职代会、工会和共青团作用,加强后勤民主管理、规范管理,激励发挥员工主人翁作用。希望通过以上措施,进一步增强员工获得感、幸福感、归属感、安全感,努力打造一支政治坚定、思想过硬、业务精湛、乐于奉献的后勤队伍。

钱国兴指出,集团将明确服务保障、管理协调职能,把为师生和学校提供优质生活服务保障支撑作为工作定位,“三优三满意三育人”作为工作目标,通过推行后勤服务质量提升示范工程,突出“五个一流”和“五项机制”建设,构建一流的后勤服务保障体系等措施,为学校人才强校战略提供强有力的后勤保障。

后勤服务集团党委副书记夏素琴、常务副总经理吴志忠、副总经理高风华分别就学校“支部建设”落实年和党委巡察准备工作、集团“服务质量提升”年活动和落实学校“熔炉工程”建设年工作作了具体布置。 (后勤服务集团)

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